Сергій Федорович Корецький уособлює той тип лідера, який формується не в кабінетах, а в реальних випробуваннях — від регіонального бізнесу 1990-х до управління стратегічними державними активами під час повномасштабної війни. Його призначення на посаду прем’єр-міністра України 16 липня 2026 року стало логічним продовженням шляху людини, яка вміє перетворювати кризи на точки зростання. Сьогодні його ім’я асоціюється не лише з нафтогазовою галуззю, а й з питаннями енергетичної стійкості, економічної політики та державного управління в умовах постійних загроз.
Кар’єра Корецького цікава саме поєднанням приватного підприємництва та державного менеджменту. Він не просто «прийшов у владу» — він пройшов довгий шлях від аналітика та операційного керівника до людини, яка очолювала трансформацію однієї з найбільших нафтовидобувних компаній країни, а потім — весь Нафтогаз у найскладніший період атак на інфраструктуру. Цей досвід робить його фігурою, чиї рішення безпосередньо впливають на те, чи буде в українських домівках тепло взимку, чи зможе промисловість отримувати паливо, і як держава загалом проходитиме наступні етапи відновлення.
Луцькі корені та освітній фундамент
Народився Сергій Корецький 14 березня 1978 року в Луцьку. Місто на Волині з його промисловою історією та близькістю до західних кордонів сформувало в ньому практичний підхід до життя. Уже в юності проявилася схильність до технічних дисциплін — у 2001 році він закінчив Луцький державний технічний університет за спеціальністю «Автомобілі та автомобільне господарство», а в 2005-му здобув другу вищу освіту — «Економіка підприємства».
Пізніше він доповнив технічну базу спеціалізацією з видобування нафти і газу в Івано-Франківському національному технічному університеті нафти і газу. У 2019 році пройшов програму Executive MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі. Така комбінація — інженерне мислення плюс економічне розуміння плюс сучасні управлінські інструменти — стала основою його подальших рішень. Корецький ніколи не був чистим теоретиком: він завжди поєднував знання з практичним досвідом на виробництві та в торгівлі.
Перші кроки в паливному бізнесі: від охоронця та аналітика до архітектора WOG
Наприкінці 1990-х років Сергій Корецький почав працювати в групі компаній «Континіум», заснованій Ігорем Єремеєвим та Степаном Івахівим. За різними джерелами, перші позиції були операційними — включно з роботою в охороні та аналітичному відділі. Це був час, коли український паливний ринок тільки формувався, а вертикально інтегровані компанії ще тільки народжувалися.
Швидке просування по кар’єрних сходах стало можливим завдяки поєднанню дисципліни, аналітичного розуму та здатності брати відповідальність. У 2002 році він очолив спільне підприємство «Західна Нафтова Група». З 2007-го — став генеральним директором управляючої компанії групи. А в 2013 році — генеральним директором мережі АЗС WOG.
Під його керівництвом WOG перетворилася на один з найсильніших брендів роздрібного ринку пального. Корецький впроваджував нові формати: кав’ярні за межами заправок, сучасні сервісні зони, залучав фінансування та проводив M&A-операції. Компанія стала прикладом того, як регіональний гравець може вирости в національного лідера за якістю сервісу та операційною ефективністю. Саме в цей період сформувалися ключові риси його стилю: увага до деталей, орієнтація на клієнта та готовність змінювати звичні моделі бізнесу.
Самостійний шлях: кавовий бренд Idealist та швейцарський енергетичний трейдинг
У 2018 році, після смерті Ігоря Єремеєва, Корецький вирішив піти з «Континіуму» і зайнятися власними проєктами. Це був свідомий крок людини, яка хотіла перевірити себе поза великою корпоративною структурою.
У квітні 2019 року він заснував IDEALIST Coffee Co. — компанію з повним виробничим циклом: від обсмажування зерен до мережі кав’ярень. До 2024 року в Києві працювало вже 10 закладів, а продукція постачалася навіть у поїзди «Укрзалізниці». Планувалося будівництво великого обсмажувального заводу в Гостомелі, але війна знищила ці плани. Наприкінці 2021 року Корецький вийшов зі складу бенефіціарів, передавши управління професіоналам.
Паралельно з 2019 по 2022 рік він був співзасновником і головою правління швейцарської компанії Centurion Group SA — енергетичного трейдера. Цей досвід міжнародної торгівлі дав йому розуміння глобальних ринків, логістики та фінансових інструментів, які пізніше стали в пригоді на державних посадах.
Трансформація державних активів: кейс Укрнафти та Укртатнафти у 2022–2025 роках
9 листопада 2022 року Сергій Корецький був призначений директором ПАТ «Укрнафта» та АТ «Укртатнафта» після того, як ці активи перейшли під управління Міністерства оборони. Компанії на той момент накопичили значні збитки попередніх років і потребували радикальних змін.
За два з половиною роки під його керівництвом відбулася справжня трансформація. У 2023 році видобуток нафти з конденсатом зріс на 3% (до 1,4 млн тонн), газу — на 6% (до 1,1 млрд куб. м). Компанія вперше за довгий час стала прибутковою: чистий прибуток за 2023 рік склав 23,6 млрд грн (підтверджено аудитом Grant Thornton). Було повністю погашено податковий борг у 6,9 млрд грн.
Ключові зміни включали:
- перехід на прозорі закупівлі через Prozorro;
- відмову від посередників;
- модернізацію обладнання за допомогою західних технологій (Baker Hughes, Oil Dynamics);
- впровадження стандартів Американського інституту нафти (API);
- проведення перших за десятиліття 3D-сейсмічних досліджень;
- буріння нових свердловин.
Особливо важливою стала соціальна складова. Компанія спрямувала понад 1,25 млрд грн на підтримку Збройних Сил, зокрема 100 млн грн на 50 бронетранспортерів для підрозділу «Сталевий кордон» та понад 50 млн грн на 1000 FPV-дронів у 2024 році. Міністерство оборони офіційно підтвердило виконання всіх зобов’язань з постачання пального для війська. Сам Корецький особисто переказав 1 млн грн на потреби армії у день свого народження 2024 року.
За підсумками 2024 року компанія показала близько 40 млрд грн прибутку, сплатила близько 80 млрд грн податків до бюджету та понад 10 млрд грн дивідендів. Це один з найяскравіших прикладів того, як державний актив може стати ефективним навіть в умовах війни.
Виклики енергетичної безпеки: керівництво Нафтогазом під ударами 2025 року
14 травня 2025 року Сергій Корецький очолив НАК «Нафтогаз України». На той момент група вже працювала в умовах інтенсивних російських атак на газову інфраструктуру. Весною 2025 року країна втратила приблизно 50% власного видобутку газу. У жовтні 2025-го масовані удари по об’єктах у Харківській та Полтавській областях призвели до ще більших втрат — за оцінками міжнародних видань, до 60%.
Під керівництвом Корецького Нафтогаз активізував співпрацю з міжнародними партнерами, залучив кредити від ЄБРР, ЄІБ та українських банків для імпорту близько 4,4 млрд куб. м газу. До початку опалювального сезону 2025–2026 вдалося накопичити 13,2 млрд куб. м у підземних сховищах. Корецький активно комунікував з послами G7, донорами та міжнародними ЗМІ (Financial Times, Bloomberg, ABC News, The Washington Post), наголошуючи на цивільному характері об’єктів, які атакує Росія.
Цей період показав його здатність працювати в режимі постійної кризи: швидко приймати рішення, координувати міжнародну допомогу та одночасно тримати фокус на внутрішніх процесах.
Призначення прем’єр-міністром: контекст липня 2026 року
16 липня 2026 року Верховна Рада проголосувала за призначення Сергія Корецького прем’єр-міністром України (289 голосів «за»). Він став 20-м главою уряду, змінивши на цій посаді Юлію Свириденко. Президент Володимир Зеленський назвав його «найбільш підготовленою людиною для посади прем’єра на даний час».
Призначення відбулося на тлі складної енергетичної ситуації та необхідності готуватися до зими 2026/2027 років, яка обіцяє бути непростою. У перших заявах Корецький акцентував увагу на підготовці до опалювального сезону, відновленні пошкодженої інфраструктури та координації дій між енергетичними компаніями.
Управлінська філософія: що об’єднує приватний успіх і державні результати
За моїм досвідом аналізу подібних кар’єрних траєкторій, успіх Корецького пояснюється кількома сталими принципами. По-перше, системність: він ніколи не обмежувався «латанням дірок», а завжди будував процеси — від стандартів корпоративного управління за принципами ОЕСР до впровадження сучасних технологій видобутку.
По-друге, орієнтація на результат і прозорість. Перехід на Prozorro, незалежна наглядова рада, публічна звітність — усе це не декларації, а конкретні кроки, які підвищили довіру партнерів і інвесторів.
По-третє, поєднання економічної ефективності з соціальною відповідальністю. Підтримка ЗСУ для нього — не піар, а невід’ємна частина діяльності компанії в умовах війни.
Ці принципи, сформовані ще в приватному бізнесі, виявилися затребуваними на державному рівні.
Поширені міфи та факти про Сергія Корецького
У публічному просторі навколо його постаті існує кілька стійких уявлень, які не завжди відповідають дійсності.
- Міф про «швидкий зліт завдяки зв’язкам». Насправді Корецький понад 20 років пропрацював в одній групі компаній, пройшовши шлях від операційних позицій через аналітику до топ-менеджменту. Його просування ґрунтувалося на конкретних результатах.
- Міф про «типового олігархічного менеджера». Після 2018 року він свідомо вийшов з великого корпоративного бізнесу, створив власні проєкти (включно з кавовим брендом) і лише потім прийняв пропозицію працювати в державному секторі.
- Міф про відсутність досвіду в державному управлінні. До призначення в Укрнафту він уже мав досвід міжнародного трейдингу та побудови бізнесу з нуля в умовах нестабільності.
Питання та відповіді: що найчастіше цікавить про нового прем’єра
Яка освіта у Сергія Корецького?
Технічна (машинобудування) та економічна в Луцькому національному технічному університеті, спеціалізація з видобування нафти і газу в Івано-Франківську, Executive MBA в Києво-Могилянській бізнес-школі.
Чим він відомий до призначення прем’єром?
Передусім успішною трансформацією Укрнафти: компанія з багаторічними збитками стала прибутковою, збільшила видобуток і спрямувала значні кошти на підтримку Збройних Сил.
Які результати показала Укрнафта під його керівництвом?
Зростання видобутку, чистий прибуток понад 23 млрд грн у 2023 році, погашення податкового боргу, модернізація виробництва та понад 1,25 млрд грн благодійної допомоги армії.
Як він реагував на атаки на енергетику у 2025 році?
Активізував імпорт газу, забезпечив накопичення запасів у сховищах, вів переговори з міжнародними партнерами та донорами щодо фінансування та захисту інфраструктури.
Що відомо про його особисте життя?
Одружений з Іриною Корецькою. Деталі сімейного життя публічно не афішуються — Корецький традиційно тримає фокус на професійній діяльності.
Шлях Сергія Корецького — це історія про те, як людина з регіону, яка починала з операційних позицій, змогла стати ключовою фігурою в управлінні енергетичною безпекою країни, а потім і всім урядом. У 2026 році Україна очікує від нього не гучних декларацій, а конкретних рішень, які допоможуть пройти найскладніші місяці та закласти основу для майбутнього відновлення.
