Sony вбиває лінійку Xperia, але…
Weibo повідомила про серйозні зміни у відділі, який відповідає за смартфони з логотипом японського виробника. Літні користувачі напевно пам’ятають, що коли ера смартфонів тільки починалася, на ринку можна було придбати пристрої з логотипом Sony Ericsson, у тому числі безсмертні дизайни, які навіть сьогодні мають багато шанувальників, наприклад k800i.
ДИВІТЬСЯ: Хіти від Sony Pictures Entertainment на Polsat Box Go
Лише через деякий час, на рубежі 2013-2014 років, Sony викупила акції шведів і почала випускати пристрої під своїм брендом – як Sony Xperia. Виробник неодноразово змінював назви своєї флагманської серії і представив на ринку кілька інновацій, які згодом намагалися підхопити конкуренти.
Якби ви створили зал слави для лінійки Xperia, він, безперечно, включав би:
– Флагмани серії Z,
– Компактні смартфони – повноцінні, трохи зменшені версії топових телефонів з логотипом Sony,
– Матриці IMX, які використовуються багатьма конкуруючими компаніями навіть сьогодні.
Незважаючи на всі ці нововведення, а також досить добре проведену політику оновлення Android, частки японського ринку почали падати на очах. Компанія все ще підтримує підрозділ смартфонів, але він виконує скоріше представницьку функцію та не приносить великих доходів. Це скоро зміниться. А ключ до успіху — це… вбити Xperia!
Який новий бренд створить Sony?
Компанія з Країни висхідного сонця славиться тим, що добре зберігає свої комерційні таємниці. На даний момент невідомо, який бренд замінить зношений Xperia. Однак, здається, можна сліпо припустити, що останнім, дещо «прощальним» телефоном з цієї лінійки стане Sony Xperia 1 VI.
ДИВІТЬСЯ: Sony вводить заходи безпеки. Без Інтернету ви не зможете використовувати диск на PS5
На практиці це означає, що зміни не відбудуться за одну ніч – Sony дає собі трохи більше часу. Ми очікуємо, що великі зміни можуть відбутися у 2025 році. Підкреслимо – Смерть Xperia не означає, що компанія, як і LG, піде з мобільного сектора. Він просто пройде ще одну еволюцію. Нехай цього разу вдасться.
